тимбилдинг, формирование команды, управление персоналом, корпоративная культура

Время: 5–6минут

Цель: Стимулировать разговор, идеи и смех

Участники:  Небольшие группы,можно использовать одновременно одну или несколько групп

Необходимые материалы: Тканевые салфетки

Инструкции:

•    Раздать по салфетке каждой группе в составе от 5 до 10 человек.

•    По очереди один из участников демонстрирует, как использовать салфетку.

 Правила:

1.      Демонстрирующий не может говорить

2.      Он/она должен стоять

3.      Демонстрация должна носить оригинальный характер

Желательный результат: Участники получают опыт бесконечного числа возможностей использования салфетки и транслировать это в бесконечное число путей решения проблем, использования ресурсов, способов мотивации команды и  т.п.

Интересные материалы на эту тему

В ловушке: как избежать неверных решений... Джон Хэммонд, Ральф Кини, Говард Райффа От редакции. Каждый день мы принимаем множество решений, но многие из них оказываются неверными и мы часто ра...
Профилактика эмоционального выгорания сотрудников... Ваши сотрудники стали менее продуктивными и потеряли интерес к делу? Многие из них жалуются на плохое самочувствие? Эти симптомы могут сигнализировать...
Мнения работодателей: от каких сотрудников нужно и... Анна Артамонова вице-президент Mail.Ru Group В первую очередь нужно избавляться от токсичных сотрудников. Потому что такие люди влияют не только на ...
Научитесь говорить о своих талантах без скромности... Томас Чаморро-Премузик В идеальном мире люди, проводящие собеседования, могли бы сами точно оценить ваши таланты, и вам не пришлось бы хвастаться или...
Как вырастить эффективного сотрудника... Виталий Гейн, владелец и генеральный директор сети розничных магазинов и основатель онлайн-школы для предпринимателей «Код управления», делится своим ...
Командная осознанность: как повысить эффективность... Алексей Баранов «Лидерство», «единство и энтузиазм», «страсть» — это примеры знакомых многим компаниям корпоративных ценностей. Они призваны объедини...
Почему мы любим оценивать и не умеем развивать... Алексей Улановский Вы получали когда-нибудь корпоративную обратную связь по методу 360 градусов? Вспомните свои ощущения. Ожидали ли вы ее с азартом ...
0.5